Oudeschoot (Heerenveen)
"Tja, wie ben ik..."
Wist je dat de 'Over ons' pagina op alle websites de meest gelezen pagina is?
Waarom het meest gelezen?
Bij vooral dienstverlenende bedrijven, zoals bijvoorbeeld; kapsalon, tekstschrijver, boekhouder, restaurant, schildersbedrijf, installateur, opticien, advocaat, fysio, tandarts, schoonheidssalon of voedingscoach wil de klant weten wie haar/hem bij zijn problemen gaat helpen.
Hij of zij vraagt zich af;
-
"Wie zijn de mensen achter dit bedrijf?"
-
"Past dit bedrijf bij mij en kan ik ze vertrouwen?"
-
"Kunnen ze me helpen?"
-
"Hebben ze de kwaliteit die ik zoek?"
Zo raar is het dus niet
Je maakt geen afspraken met een logo maar met mensen.
We moeten ons prettig voelen bij die ander, het moet klikken.
Je wilt die ander vertrouwen.
Vergeet niet dat wij mensen sociale wezens zijn.
We willen een binding voelen met een persoon of (de mensen van) een bedrijf.
Ik kan natuurlijk een soort 'elevator pitch' opdreunen, zodat je weet wie ik ben en wat ik je te bieden heb. Maar dat is te makkelijk...., ach waarom ook niet.............
"Ik ben Jacques en help je aan een locatie.
Waar jij optimaal jouw bijeenkomst of feestje kunt houden.
Met als resultaat een succesvolle bijeenkomst of geslaagd feest, met blije enthousiaste bezoekers."
Maar dat zegt nog niets over mij, ofschoon er wel degelijk iets in zit van mij; namelijk dat ik graag dienstverlenend, gastvrij wil zijn en vooral blije gezichten wil zien.
Mag ik een beetje vaag worden?
Dan doe ik net alsof ik een groot beursgenoteerd concern ben met een 'missie, visie en een strategie'. Altijd een gedoe, want die termen 'missie en visie' worden vaak door elkaar gehaald.
Visie
Jij bent belangrijk, daar gaat 't om.
Ik wil anders en onderscheidend zijn.
Ik wil dat jij blij van mij wordt, zodat jij en jouw gasten super tevreden zijn, en zelfs meer dan 100% tevreden.
Missie
We moeten 'blij van elkaar worden', jij van mij, ik van jou.
Ik houd van blije gezichten want dan ben ik ook blij'.
Jij hebt een doel om naar 'De Drie Pilaren' te komen.
Ik ben een middel voor je, dat besef ik.
Ik wil je helpen (zover het mogelijk is) om jouw doelstelling/eindresultaat te realiseren.
Strategie
Ik wil maximaal vier activiteiten in de week in 'De Drie Pilaren met activiteiten waarmee ik voor jou het verschil maak.
Niet meer dan 4x per week, het moet wel leuk blijven, anders gaat het op werken lijken.
Als je nu genoeg weet, want dat geouwehoer is mooi geweest, dan hoef je niet verder te lezen.
Dan kan je me een e-mailtje sturen of bellen, dat laatste is sneller.
Wil je meer weten dan trakteer ik je op hééél vééél tekst 🤓😜
Oké, daar gaan we dan, verhaaltjes
Ja, dat ga ik doen, verhaaltjes vertellen...., leuk.
Dan krijg je volgens mij een prima beeld 'wie ik ben en waar ik voor sta'.
Je zult zien dat 'De Drie Pilaren' perfect bij mij past en vice versa.
En dat ik een prima gastheer ben, wel op mijn manier en hopelijk ook de juiste voor jou.
Er was een bezoeker die zei; "Ik ga niet naar 'De Drie Pilaren,' nee, ik ga naar 'Jacques, van De Drie Pilaren'.
Dat is eigenlijk ook wat ik graag wil, dat bezoekers dat zo ervaren.
Dus; heb ik de naam veranderd in 'Bij Jacques | De Drie Pilaren'.
Verliefd
Om te beginnen ben ik verliefd geworden op 'De Drie Pilaren'.
Als je het pand ziet begrijp je wel waarom.
Ik ken het vanaf 2005.
Sinds die tijd wonen we in Oudeschoot.
Ik denk dat ik wel 1.000 keer langs de Schoterlandseweg 14 ben gelopen.
Dus onbekend was het 'ons' niet.
'Ons'
'Ons' is de familie (Cora en onze drie kinderen) en mijn schoonouders.
We zochten samen al meer dan 5 jaar een huis.
We leven in een participatiesamenleving en vinden het logisch om samen onder in één dak te wonen.
Maar ja, vind maar iets dat geschikt is.
Aangezien we het prima naar ons zin hebben in Oudeschoot, kijk je eerst rond in je eigen dorp.
We zochten en hebben gevonden.
Mijn geschiedenis
Ik ben in Sittard ('Zitterd'), Zuid-Limburg, geboren.
Verhuisd naar Horst, tussen Venray en Venlo.
Op mijn 6e zijn we gaan wonen in Apeldoorn.
Mijn jeugd, ca. 15 jaar, in Apeldoorn gewoond.
Daarna nog een klein jaartje in Duitsland vertoefd, Donauwörth, in de buurt van Augsburg (44 km).
Voor de studie naar Tilburg, heb daar ca. 9 jaar gewoond.
Gezellige stad, kan het iedereen aanraden.
Veel gefeest om daarna voor het serieuze werk naar Rijswijk (ligt tussen Delft en Den Haag) te verkassen.
Er moet tenslotte ook gewerkt worden.
De schoorsteen moet roken.
Inmiddels getrouwd, drie kinderen.
Het werd ons te druk in het Westen.
We woonden in centrum van Rijswijk, Julianastraat 44.
Beter bekend als Oud-Rijswijk, staat wat chiquer.
Een mooi oud huis (1902) maar die drukte vonden we niks.
Rondjes rijden om je auto te parkeren, om de 100 meter verkeerslichten, buitenspelen op straat is te gevaarlijk, etc, etc...
Daar hadden we geen zin meer in.
We kozen met de familie te vertrekken naar het Noorden van het land; Friesland (Fryslân).
Waarom deze keuze?
We waren bij Beppe en Pake (dat is oma en opa in het Fries) op bezoek en we zagen Marktweg 4 in Oudeschoot te koop staan.
Dat was een huis met 'potentie'.
Vreselijk woord maar het was wel zo.
Er moest behoorlijk verbouwd worden.
Kortom; gewoond in het Zuiden, in het Oosten en in het Westen.
En nu sinds 2005 in het Noorden.
In het dorpje Oudeschoot ('Aldskoat'), liggend tegen Heerenveen.
Maar vanwege het werk kocht ik een huisje in Leiden.
Daar heb ik tot 2016-2017, doordeweeks, gewoond.
Wil je dat zien, klik hier
Zoals ik al eerder zei, we zochten met de hele 'clan' naar een huis waar we met z'n allen konden wonen.
Dat hebben we gevonden in het mooie historische (1704) pand 'De Drie Pilaren'.
In 2017 gekocht, 9 maanden verbouwen en in februari 2018 was het zover; met z'n allen verhuizen.
'De Drie Pilaren'; verbouwen maar wel duurzaam...
Wat we belangrijk vinden is duurzaamheid, we gaan voor energieneutraal.
Of dat lukt, weten we niet.
Gas gaan we niet meer gebruiken.
Het is mooi geweest die gaswinning in Groningen.
De zon geeft ook energie.
De oplossing zoeken we op het dak; 32 zonnepanelen.
Als verwarming kiezen we een pellet CV ketel, was toen een verantwoorde keuze volgens de experts en onze Overheid..
Tegenwoordig denken we er anders overs, maar ja, dat ding staat er nu eenmaal.
Hoe dan ook, op deze wijze proberen we op 'onze manier' de aardbol een beetje te helpen.
De verbouwing is achter de rug, wil je foto's zien:
Hieronder de foto van 'De Drie Pilaren'.
Links op de begane grond is de zaal.
Rechts op de begane grond en op de 1e verdieping gaan we wonen.
Jacques
Dit is wat personen van me vinden. Personen waar ik mee samen heb gewerkt.
'De Drie Pilaren'. Waarom een vergaderlocatie?
Die vraag heb ik hierboven al een beetje beantwoord.
Maar wat ben je van plan met de zaal in 'De Drie Pilaren' is dan een mogelijke volgende vraag.
Een bekende van mij, iemand met een marketing achtergrond, vroeg me wat ik van plan ben met de zaal in 'De Drie Pilaren'.
Hij stelde me drie vragen;
-
"Wie is jouw doelgroep?"
-
"Wat is hun behoefte of wat is hun probleem?"
-
"En waarom ben je de oplossing voor hun behoefte/probleem?"
Vragen die een marketeer je altijd zal stellen.
Daar heb ik natuurlijk over nagedacht.
Dat moet toch niet zo moeilijk zijn dacht ik.
Omdat ik zelf meer dan 20 jaar 'die klant, de doelgroep' was.
De gebruiker en aanvrager van vergader- en evenementenlocaties; van klein (5-10 personen) tot groot (500-600 personen).
Ik wil niet zeggen dat ik alle vergadercentra in Nederland van binnen heb gezien maar meer dan 100 vergaderlocaties ken ik toch wel.
Daarom weet ik inmiddels wat ik wel en niet goed vind.
Toen ik voor het eerst de zaal in 'De Drie Pilaren' zag, dacht ik direct; "wat een prettige sfeer hangt hier".
Ik werkte nog in het Westen van het land, kwam regelmatig in verschillende vergaderlocaties, en zag voor 'De Drie Pilaren' juist daar een mooie kans.
Ter info.
Ik was destijds bezoeker en geen eigenaar.
Vraag is; wat in de randstad werkt, werkt dat ook in het Noorden van het land?
Mijn antwoord; "Ja, daar geloof ik 100% in.
Vroeg of laat, de trends uit de randstad waaien eerder over naar het Noorden dan je soms wilt of hoopt."
De 'Waarom vraag'
Dat is bij vergaderen essentieel; waarom vergaderen we zoveel in Nederland?
Velen klagen er over maar we gaan wel elke keer netjes aan die tafel zitten.
Laat ik duidelijk zijn; vergaderen of zaken met elkaar bespreken is zeker niet verkeerd. Sterker nog; het moet.
Maar het kan velen malen efficiënter...., maar vooral leuker.
Vergaderingen en bijeenkomsten mogen gewoon niet saai of vervelend zijn.
Een vergadering waar je eigenlijk tegenop ziet, werkt niet.
Het moet je plezier brengen en positieve energie leveren.
Vergaderen is een middel en je wilt iets bereiken, het gaat over de toekomst, waar je straks staat met het bedrijf/product/dienst of.....
Er moeten knopen doorgehakt worden, je moet besluiten nemen.
Uiteindelijk gaat het om continuïteit van het bedrijf en.... geld.
En hoe vernieuwend wil en kan je zijn?
De vraag is niet alleen of je wilt vergaderen maar ook waar.
Is dat in of buiten kantoor.
Beiden hebben hun voor- en nadelen.
Voor alle duidelijkheid: vergaderen is een middel en geen doel....
Leuk
Zorg in ieder geval dat die vergaderingen en/of bijeenkomsten weer leuk worden en met duidelijke doelen.
Echt Nederlands dat woordje 'leuk' maar het is wel waar het om draait.
Ik probeer uit te leggen wat ik bedoel...
Ofschoon Ellen de Bruin van de wetenschapsredactie NRC Handelsblad er anders overdenkt, zie YouTube - 'Vergaderen? Niet doen!'.
Simon Sinek
Ik ben een fan van de Engelsman/Amerikaan Simon Sinek, die ken je vast wel.
De Gouden Cirkel met de drie ringen; WHY, HOW & WHAT. zie de YouTube video.
Apple Macintosh + leuk
Simon Sinek geeft een prachtig voorbeeld van Apple.
Laat ik nu eind jaren 80 een geweldige Apple fan zijn geweest.
Ik had een Apple Macintosh Classic en later een Apple Macintosh LC.
Maar waarom vond ik Apple zo geweldig?
Ik studeerde en toch gaf ik zoveel geld uit om maar die Apple te hebben.
Ik gebruikte toentertijd MS-DOS (de ouderen onder ons kennen dat nog wel) waar WordStar en WordPerfect voor DOS op draaiden.
Het was absoluut geen 'wysiwyg' (What you see is what you get).
Het was afzien...
Maar toen kwam Apple met het bekende prullenmandje.
Je kon jouw bestand er zo ingooien en het maakte een prachtig papieren geluid. Schitterend.
Of een document in een mapje opbergen.
Het was zo simpel, zo mooi.
Het was gewoon 'leuk' om op een Apple Macintosh bezig te zijn.
Mijn eerste echte baan was bij een groot beursgenoteerd uitgeefconcern; Wolters Kluwer.
Ik vroeg in het sollicitatiegesprek om een Apple Macintosh.... en ik kreeg hem.
Zo'n vraag hadden ze nog niet eerder gehad zei de HR-manager.
Op mijn eerste werkdag kwam ik erachter dat ik een eigen kamer had, wat een luxe, je eigen kamer.
En wat stond er op het bureau; de mooiste Mac die er was.
Prachtig toch.
Apple; op het randje van de afgrond
Wat jammer was, ook bijna de dood van Apple, dat was namelijk dat Apple in de beginjaren 90 niet of nauwelijks in de zakelijke wereld werd gebruikt.
Microsoft zorgde in 1997 ervoor dat Office voor de Mac beschikbaar kwam, waardoor de Macintosh ook voor zakelijke gebruikers een bruikbare computer werd.
Steve Jobs kwam in 1997 terug en bracht het 'waarom' weer terug. En de slogan 'Think different'.
Hoe Apple er nu voor staat is wel bekend; een mega succes.
Apple Macintosh Classic
Apple Macintosh LC
Feest vieren
Wat ik absoluut niet leuk vond, in de tijd toen ik op de HTS in Tilburg zat, was programmeren in Pascal.
Daar zag ik de lol niet van in.
Het nut wel maar dat interesseerde me minder.
Wat ik wel leuk vond was het organiseren van grote feesten.
In dit geval Studentenfeesten.
Waar meer dan 1.000 studenten op af kwamen.
Met een paar medestudenten was ik de initiatiefnemer.
Die feesten werden 2 keer per jaar georganiseerd.
Dat was eigenlijk wat ik écht leuk vond; organiseren en regelen.
Mensen het naar hun zin maken.
Dat ze lol hadden en dat ze niet konden wachten op het volgende feestje.
Daar kon ik oprecht en immens van genieten.
In de WHY, HOW & WHAT terminologie
We vonden het geweldig om samen met een vast team het mooiste feest te organiseren voor studenten in Tilburg.
Het doel was niet 1x maar 2x per jaar.
Het moest toegankelijk zijn voor iedereen en we wilden een goede mix; 50% meiden en 50% jongens in de zaal.
De locatie moest aansprekend en top zijn.
En dat was de poptempel van Zuid-Nedeland; 'Noorderligt'.
Tegenwoordig 'Poppodium 013' genoemd en totaal vernieuwd.
Het moest anders-dan-anders zijn dan de gewone feesten.
Door het oa anders te programmeren; verrassend en altijd met nieuwe dingen. Belangrijk was dat er veel meiden waren want dan komen de jongens ook.
Onze programmering was 'vrouw-vriendelijk'; bijvoorbeeld geen vrouwelijke stripper maar een mannelijke...., klinkt logisch!
Elk feest was binnen 'no-time' uitverkocht, het was 'the place to be' voor studerend Tilburg.
Er zijn de nodige relaties ontstaan.
Dat gaf ons als organisatie altijd een goed gevoel.
Alsof we sociaal verantwoord bezig waren... "Jao, déh gao nogal" 😀
Mensen vragen wel eens aan met "Wie ben je?". Dan zeg ik vaak; "Lees maar de aanbevelingen op LinkedIn wat ze van me vinden. Ze zeggen echt niet wat ze niet menen......".
LinkedIn profiel
Uiteindelijk rolde ik de uitgeefwereld in.
Heb bij mooie organisaties mogen werken zoals Wolters Kluwer, NEN, ANWB, en nog wat klussen mogen doen bij A-merken.
Nieuwsgierig wat ik zoal heb gedaan, dan verwijs ik je graag naar mijn Linkedin profiel.
Waarom 'De Drie Pilaren'?
Tja, omdat ik vanaf 2005 in Oudeschoot woon en in de Randstad (Den Haag en Delft) werkte, woonde ik vier dagen in de week in een huisje in Leiden, van zondagavond t/m donderdagavond.
Donderdagavond, na de files, naar huis, naar Oudeschoot om zondagavond, na Studio Sport, weer terug om naar Leiden af te reizen.
Na 11-12 jaar vond ik 't mooi geweest.
Het huisje in Leiden was prachtig, klik hier.
Het is inmiddels verkocht.
Maar die vlieger ging niet op
Om heel eerlijk te zijn.
Ik had een pracht baan......, en dacht dit weer in Friesland en/of Groningen te vinden.
Rustig aan, ik nam een jaartje vrij, en ging zoeken.
Een praatje hier, een praatje daar.... 🗣️ 🤔☕
Maar die vlieger ging dus niet op.
Ik ben bij de grotere spelers op mijn vakgebied op bezoek geweest maar de klik was er niet.
Zij niet met mij, ik niet met hen, dat kan!
Dan moet je iets anders verzinnen en je buikgevoel volgen.
Of toch maar weer terug naar Leiden (het huisje had ik toen nog) en in de Randstad blijven werken, ik had daar zo weer kunnen beginnen.
Hoe kan dat?
Als je ideeën hebt die anders zijn dan anders, vinden de meesten dat 'raar'.
Het blijkt dat meer creatieve, divergente ideeën vaak ook pas komen nadat alle voor de hand liggende ideeën al op tafel liggen.
Als organisatie moet je dat willen begrijpen en nog belangrijker; er voor openstaan.
Bij innovatie geldt, in tegenstelling tot bijvoorbeeld productieprocessen waar je juist een constante output wil, dat je liever 24 slechte ideeën hebt en één briljante ingeving, dan 25 gemiddelde, net-niet ideeën.
Zijn er domme ideeën?
Volgens de Dikke van Dale betekent dom letterlijk ‘van weinig verstand getuigend’.
Vrij vertaald is dat dus iets als ideeën die onlogisch of ondoordacht zijn, die nergens op slaan.
Maar dat is beredeneerd vanuit het huidige, bekende referentiekader.
En daar zit ‘m nou net de crux.
Want innovatie komt vaak juist voort uit verwondering over hoe de dingen nu gaan, wat leidt tot verrassende inzichten.
Iets dat we altijd maar voor lief nemen, wordt in een keer op z’n kop gezet.
Als de verandering dan te groot is, wordt het idee al snel weggezet als dom of absurd.
Denk maar aan het legendarische tv-fragment van Frans Bromet uit 1998, waar hij mensen op straat ondervraagt over de mobiele telefoon.
De meesten kijken verwonderd en antwoorden dat ze het nut er niet van in zien, of zeggen lachend: ‘Dan ben je aan het fietsen en dan word je gebeld zeker.’
Lees het verdere verhaal maar op MT/Sprout
Heb het zelf meegemaakt bij de ANWB
We kwamen met het idee om auto's te kopen van onze eigen ANWB leden.
Omdat het voor onze leden zo'n gedoe is om een auto te verkopen tegen een fatsoenlijke prijs.
En we wilden graag ook dat ANWB leden auto's via de ANWB konden kopen en/of leasen.
Vooral occasions zijn moeilijk voor ANWB leden, hoe schat je nu in of het een goede of slecht koop is, en is de prijs ook redelijk.
Of je hebt schade gereden, waar kan je het tegen een eerlijke prijs laten herstellen.
Inmiddels is daar Fixico op ingesprongen, lees hoe het is ontstaan...., zo logisch en herkenbaar.
Prachtig heren, kan niet anders zeggen.
Jammer dat de ANWB destijds hierin geen kans zag toen jullie in het begin kwamen om het idee te pitchen.
Vele ideeën worden in eerste instantie als 'stom en dom' bestempeld.
Of er wordt gezegd 'daar zijn we niet van'.
Nee klopt, helemaal fout; het gaat niet om jou maar om jouw klant.
En als die klant het wel als een probleem ervaart heb je misschien 'beet'.
'De Drie Pilaren' stond te koop
Ik dacht weer even aan m'n eerste bezoek aan 'De Drie Pilaren'.
En 'De Drie Pilaren' stond te koop.
We wilden toch gaan samenwonen met 'Pake en Beppe'.
Dat kon nu en ik kon me gooien op het 'exploiteren van de zaal'.
Toen zei Beppe; "Wat je zoekt mbt je werk, vind je hier in het Noorden niet. Dan moet je weer terug naar de Randstad, wil je dat? Waarom zou je 'De Drie Pilaren' niet doen?"
"Je hebt gelijk." zei ik tegen Beppe.
"Als jullie het ook leuk vinden, dan kopen we het."
Mijn reptielenbrein en buikgevoel heeft altijd prima gewerkt.
Aangezien ik altijd in de productontwikkeling heb gezeten, nieuwe producten of diensten verzinnen en in de markt zetten, vind ik het geweldig om dit ook voor 'De Drie Pilaren' te doen.
Een pand met een prachtige historie en naam.
Ik had drie uitgangspunt geformuleerd, zo wil ik het met 'De Drie Pilaren' doen:
-
'Zoals ik het als klant graag zou willen hebben'.
-
'Ik wil alleen leuke klanten waar ik blij van wordt'.
-
'Ik wil maar 4 activiteiten per week, het moet wel leuk blijven 🤓'.
Weer even terug naar 'mij'... mbt vergaderen
Zelf vergaderde ik veel op kantoor, dat waren vooral werkoverleggen.
Bijna dagelijks, aan het begin van de ochtend.
In een bedrijf waar o.a. kranten en tijdschriften worden gemaakt heb je dagelijks met diverse deadlines te maken.
Dat geeft een aangename dynamiek met een positieve energie.
Dat overleggen deden we meestal niet zittende aan een grote tafel maar vooral staand en lopende in de kamer.
Of als de vensterbank het toeliet, zat je daar af en toe.
Eerst een grote mok koffie en/of thee halen en in dat half uurtje werden de ideeën en actiepunten met z'n allen besproken.
Redacties werken met een plank.
Op de foto zie je zo'n voorbeeld; de plank van de Kampioen (ANWB).
Heeft wel iets weg van 'scrum', dat doen ze met stickertjes op de muur.
Lijkt wel op elkaar. Toch?
Eerste afspraak altijd op kantoor bij de 'tegenpartij'
Als het overleggen zijn die veel dieper gaan zoals een brainstorm of een afspraak met diverse personen van verschillende afdelingen dan vond ik het beter omdat buiten kantoor te doen.
Als ik een overleg had met externe partijen zocht ik het ook liever buiten kantoor.
Niet altijd, meestal wel.
Ook omdat veel deelnemers van ver moesten komen, dan is een locatie ergens in centraal Nederland een prima optie.
Werd altijd op prijs gesteld door de deelnemers.
En natuurlijk, wil de partij waarmee je samenwerkt ook eens op jouw kantoor rondkijken, geen probleem.
Dat deed ik altijd.
En liet graag de vele verschillende afdelingen zien.
Overigens was mijn eerste afspraak altijd bij de 'tegenpartij', op hun kantoor.
"Ik wil graag weten hoe ze erbij zitten, hoe je bij de receptie wordt ontvangen, hoe je wordt opgehaald, of er een klik is. En die indruk krijg ik het beste als je naar iemand toe gaat."
Landgoed Voorlinden in Wassenaar
"Omdat het leuk is en altijd met een goed resultaat"
Uit ervaring wijzer geworden deden we dat extern vergaderen niet in de gewone vergaderzalen maar op locaties waar je heerlijk rustig kon zitten.
Waar je niet gestoord werd.
Waar de service gewoon goed was.
En niet onbelangrijk, in een ruimte waar het gezellig vertoeven was.
Iedereen wist dat te waarderen.
Met regelmaat was ik te vinden in 'Landgoed Voorlinden' in Wassenaar.
Als je naar een leuke plek gaat, bereiden mensen zich veel beter voor... waarom?
Ik weet het niet maar ik denk dat deelnemers zo'n bijeenkomst serieuzer nemen. Deelnemers melden zich ook veel minder af voor zo'n externe bijeenkomst.
Ze kijken vaak uit naar die bijeenkomst.
Even weg uit de 'kantoorsleur'.
Veel Nederlanders werken niet met plezier. Dat kan anders; klik hier
Ik vroeg eens aan iemand wat hij goed vond aan onze vergaderingen.
Hij zei "Omdat het leuk is en altijd met een korte duidelijke agenda.
Knopen worden doorgehakt, er worden besluiten gemaakt met een resultaat.
Nooit met te veel maar wel met de juiste mensen.
Ook de sfeer is prima en daardoor leer je elkaar kennen.
Dat werkt gewoon prettig".
Ook voor de onderlinge band was het dus schijnbaar goed.
Van de hak op de tak
Tja, dat doe ik nogal eens.
Mij volgen is soms moeilijk.
Hier ga ik weer.
Als je het hebt over vergaderen en besluiten nemen, dan denk ik aan een video van Ben Tiggelaar.
Ben Tiggelaar is onafhankelijk schrijver, spreker en gedragswetenschapper.
Maar vooral bekend door zijn jaarlijkse seminar 'MBA in één dag',
-
De 1e video gaat over Stephen R. Covey. Daar bespreekt Ben Tiggelaar de 1ste eigenschap 'Wees proactief'. De andere zes kan je wel op YouTube vinden.
-
De 2de video gaat over de 'De besluitenlijst'. Een manier die geweldig werkt.
Nu we toch bezig zijn. Prof. Dr. Erik Scherder, de Neuropsycholoog, vind ik geweldig.
Zijn presentaties zijn ongelooflijk aanstekelijk.
Wat een kennis en een enthousiasme. Was regelmatig te zien in het tv-programma 'De Wereld Draait Door'.... ja, ja, ik weet, is van de buis omdat de presentator niet altijd even aardig was tegen zijn redactionele collega's.
Op het YouTube kanaal van 'Universiteit van Nederland' staan vele presentaties van oa Erik Scherder.
-
De 1e video: Gaat je geheugen kapot, als je teveel voor je computer hangt?
-
De 2e video: Kom NU in beweging! De beweegprofeet bij Brandpunt.
Je wilt maar één ding...
Of je nu een commercieel bedrijf of non-profit organisatie bent, je wilt toch dat die bijeenkomst positief en effectief verloopt.
En de band tussen de deelnemers verbetert en/of verstevigt.
En of je het nu wel of niet leuk vindt; het gaat om het vervolg, het eindresultaat; projecten moet succesvol zijn.
Er moeten 'centjes' verdiend worden, je wilt succes.
De continuïteit van je organisatie, daar draait het om.
En als je vraagt "Hoe kan 'De Drie Pilaren' mij daarbij helpen?", dan kan ik een aantal redenen noemen;
-
De Kleinschaligheid: Er is 1 zaal en die is helemaal voor jou. Een middelgrote zaal van zo'n 75 m2. Een zaal met een laag podium waarop je presentaties kan geven. Een zaal met een privé barretje en luie bank. Tuurlijk staan er ook tafels en stoelen waar je mee kunt schuiven. Je kunt jouw eigen opstelling bepalen.
-
Privacy en exclusief: Omdat je de enige groep bent heb je de volle 100 procent aandacht. Het draait allemaal om jou. In de zaal is aanwezig; een beamer + groot scherm, whiteboard en flipover met stiften (die het doen).
-
Oplaadpunten. Er zijn er genoeg oplaadpunten voor laptops, tablets en mobieltjes. Dat laatste lijkt raar maar heel vervelend als het niet kan.
-
Wifi + kabel. Wil je het internet op..., dan kan dat via Wifi, wachtwoord krijg je van mij. Maar kabel kan ook, er is een switch aanwezig.
-
Airco. Ik heb getwijfeld. 'De Drie Pilaren' is een oud pand, binnen ziet het er historisch uit. Moet je daar een airco hangen? Het zijn vaak niet de mooiste dingen om naar te kijken. Maar ja, toch maar gedaan.
Het is een airco die de lucht vier tot vijf keer per uur zuivert. Houdt de temperatuur binnen aangenaam. Inmiddels blijkt dat het een goede keuze is geweest.
-
Een Warm Welkom: Het klinkt soft maar de sfeer is 'huiselijk, gemoedelijk, intiem, menselijk en persoonlijk'. Zakelijk gezien is dat belangrijk omdat mensen die goed in hun vel zitten beter scoren en presteren dan mensen die zich niet lekker voelen.
-
De innerlijke mens. Tja, die vergeten we niet. Genoeg versie koffie die jezelf in de zaal kan maken... En natuurlijk diverse andere dranken, de koelkast staat vol voor je. Altijd genoeg fruit op tafel en iets speciaals van de échte warme bakker Boonstra.
Heb je zin in een gezonde lunch, dan kan dat natuurlijk. Houd je meer van een 'dikke gehaktbal' of 'broodje kroket', geen probleem. De liefde gaat door de maag, en niet alleen bij de mannen; geloof me maar.
-
De oer-Hollandse pot. 'De Drie Pilaren' bestaat meer dan 300 jaar. Een historisch Hollands pand. Geen 3 sterren diner maar wel een stevige maaltijd uit grootmoeders tijd. Twee keer opscheppen mag altijd. Want aan te weinig heb ik een hekel.
-
Vergelijk het maar met sport, dat doe ik graag. Een voetbalteam waar iedereen elkaar respecteert en waar iedereen voor elkaar gaat; scoort. En veel beter dan een team met duur betaalde voetballers die geen 'team vormen'.
Daar zijn genoeg voorbeelden van in de voetballerij. In 'De Drie Pilaren' realiseer je die verbondenheid en ontstaat dat bekende teamgevoel.
Dat lukt je intern op kantoor niet.
-
Een reden voor de financieel directeur. Of zoals de oprichter van de Free Record Shop (Hans Breukhoven) een keer zei tegen mij; "Jacques, de waarheid zit in de rekenmachine. En...., zorg goed voor je medewerkers of collega's, dan komt het goed met die rekenmachine".
Volgens mij klopt dat. Ik kan je een beetje helpen dat te realiseren door een goede service en een juiste entourage te bieden.
Kortom
✔ Een ruimte waarin je thuis voelt, waar jouw deelnemers/gasten blij van worden.
✔ Resultaat is dat gasten de bijeenkomst/ het feest bijblijft en dat het een succes was.
.png)
Na hard klussen, vermoeide en ongeschoren kop, kapotte broek, stof in de haren maar wel met een koud Amsteltje in de hand.
Is getekend